Repenser les organisations
Résumé du livre
À l’aube d’une révolution technologique majeure portée par le développement de l’intelligence artificielle, les stratégies mises en œuvre aujourd’hui par les entreprises vont conditionner les cinquante prochaines années.
Sans une vision à long terme, nos PME-PMI risquent de se faire engloutir par une stratégie unique, celle des GAFAM. Certes, les géants du numérique n’ont jamais créé autant de richesses, mais de quelle richesse parlons-nous ? Car la finalité d’une entreprise n’est pas tant de s’équiper de technologies digitales, que de faire perdurer son savoir-faire, ses valeurs et son originalité, pour créer une richesse partagée.
Dans cet environnement mouvant et difficile, l’humain devient la principale ressource des entreprises. Cet essai propose des pistes de réflexion et des outils pour préparer l’entreprise à l’avènement de l’intelligence artificielle, tout en soutenant un progrès humaniste.
6 questions essentielles
sur l’impact qu’aura l’intelligence artificielle dans l’organisation de nos PME-PMI
Comprendre que l’intelligence artificielle (IA) sera une chance pour toutes les entreprises ayant une vision et une stratégie adaptées aux changements, est essentiel pour mener à bien un projet d’IA dans une PME-PMI.
Si nous négligeons leur mise en œuvre, l’IA risque de prendre le contrôle de notre société et de façonner nos objectifs !
Avant d’être confrontés à une telle situation, essayons d’agir rapidement…
1
Jusqu’où ira l’intelligence artificielle ?
2
Quels sont les dangers d’une sacralisation de l’IA ?
3
Peut-on parler d’intelligence pour les machines ?
4
Comment aborder la nouvelle fonction de dirigeant face à l’IA ?
5
Que va apporter l’IA aux managers ?
6
Qu’est-ce qu’un manager compatible IA ?
Table des matières
CHAPITRE I
Les enjeux de l’IA pour les organisations
- Jusqu’où ira l’intelligence artificielle ?
- Les enjeux de l’IA pour les entreprises françaises et européennes.
- Anticiper l’impact de l’IA dans les entreprises.
CHAPITRE II
Une démarche éthique pour l’IA
- Quels sont les dangers d’une sacralisation de l’IA ?
- Comment réguler le déploiement de l’IA pour éviter les dérives ?
- La démarche éthique en entreprise.
CHAPITRE III
L’IA : une solution à l’imprévisibilité pour les entreprises ?
- VUCA 1 : Bienvenue dans un monde complexe, incertain et imprévisible.
- VUCA2 : De nouvelles compétences dans l’organisation.
- Se préparer à organiser son entreprise avec l’IA.
CHAPITRE IV
La souveraineté numérique
- Les enjeux géopolitiques de la souveraineté numérique pour l’Europe.
- Le dirigeant est-il concerné par la souveraineté numérique ?
- Logiciels libres made in Europe : une solution pour notre souveraineté numérique ?
- IA et souveraineté numérique : mener une réflexion de fond.
CHAPITRE V
Les organisations à l’épreuve de la complexité
- Qu’est-ce qui rend le monde si complexe aujourd’hui ?
- Comment aborder la complexité ?
CHAPITRE VI
Les nouveaux défis du dirigeant à l’ère des technologies cognitives
- Préparer l’entreprise à sa métamorphose.
- Les ressources humaines au cœur de la démarche.
- L’information stratégique et la communication comme effet de levier.
- Changer de paradigme.
CHAPITRE VII
La vision et le changement
- Construire la vision du dirigeant.
- Une vision partagée, sinon rien.
- Favoriser l’innovation grâce à la vision.
- La vision, portail du futur pour votre entreprise.
CHAPITRE VIII
Le leadership et le management du futur
- Comment aborder la nouvelle fonction de dirigeant face à l’IA ?
- Que va apporter l’IA aux managers ?
- Le management transversal, un management « compatible IA ».
- Motiver les équipes.
- Le temps disponible pour réaliser votre projet d’IA.
- Le manager augmenté par la gentillesse : la grande découverte du 21ème siècle !
- L’intelligence collective dans l’entreprise : un outil efficace pour le management.
CHAPITRE IX
La culture d’entreprise, un référentiel de sens
- Culture numérique en IA versus culture d’entreprise.
- Culture numérique en IA et innovation ouverte.
- Favoriser l’innovation culturelle des entreprises avec le web 3.0.
- Existe-t-il une culture ou des cultures ?
- L’approche systémique.
CHAPITRE X
L’intelligence économique et la veille pour préserver nos PME-PMI
- L’Intelligence économique pour les PME-PMI.
- Les apports de l’intelligence artificielle dans le processus de veille.
- La part de l’humain.
CHAPITRE XI
Réapprendre à communiquer
- La communication, un concept en évolution permanente.
- Un nouveau paradigme pour la communication d’entreprise.
- Le fond et le demi-fond : deux courses à ne pas rater !
- Les évolutions de la communication au regard des technologies cognitives.
CHAPITRE XII
La donnée, une mine d’or pour nos entreprises
- Exploiter ses propres données : une richesse pour l’entreprise.
- La donnée et l’information.
- Information, savoir et connaissance : quelle différence ?
- L’environnement informatique des PME-PMI sur la voie de la complexité.
Préface de Roger MERCKLING, diplômé de l’Institut de mathématiques et de physique de l’Université de Strasbourg, co-auteur d’une vingtaine de brevets, manager auprès de géants de la high-tech et entrepreneur français de la Silicon Valley.
Bibliographie en fin d’ouvrage.